中联重科聚焦核心主业谋求多赢发展压合机
中联重科:聚焦核心主业 谋求多赢发展
“在现有的资源条件下,中联重科无法同时支撑工程机械和环保产业两块业务的高速发展,因此,公司决定集中优势资源,在环卫机械业务增长较快、资产收益率较高时溢价出售,助推工程机械主业跨越式发展。”3月28日,中联重科副总裁孙昌军在“中联重科出售环卫机械业务”媒体沟通会上表示,在环卫产业和工程机械两大皆具潜力和前景的产业之间,中联重科做了一个“艰难的选择”,但也是一个“多方共赢”的选择。 两难境况,选择聚焦核心主业
此次股权转让,令环保产业进入公众视野。
十二五期间,中国环保产业的总投资将达到3.4万亿,在固废处理领域(包括垃圾焚烧、淤泥处理、餐厨垃圾处理等)的投资约7500亿,发展前景广阔。但是,目前中联重科从事的是环卫机械业务,主要以道路清扫机械、垃圾收集与运输机械的制造为主,而环卫机械不等于环保产业。环保产业从业务划分来看,包括3个板块:装备制造、工程服务和投资营运,而中联重科仅仅涉足了装备制造业务板块的部分产品的制造。
据公开信息显示,2011年,中联重科环卫机械营业收入29.8亿元,中联重科的主导产品——道路清扫机械,全国市场规模不到35亿元,中联重科的市场占有率已接近60%,未来进一步提升空间有限;垃圾收集与运输机械的全国市场规模约80亿元,中联重科的市场占有率约10%,垃圾收集与运输机械市场的规模虽然相对较大,不过,生产厂家众多,大多省份都有本地制造企业,市场竞争异常激烈,产品毛利率低。
但是,在国际环保产业中,装备制造的收入贡献率很低,工程服务和投资运营才是环保企业的主要收入来源。以全球排名第三的美国“惠明”公司为例,2011年其营业收入约840亿人民币,实际运营着429个垃圾收集站,366个垃圾中转站,289个填埋场,17个垃圾发电厂,138个垃圾回收厂和85个填埋场废气利用项目。
即便是在中国,如果仅局限在环卫机械这一领域,发展空间也是很有限的,到2015年,环卫机械全国的市场规模才能达到300亿左右。显然,要做强做大环保业务,中联重科势必进行战略转型,拓宽产品链,延伸产业链,实现盈利模式从设备制造向公用事业运营的转变,从一个百亿收入的空间进入到一个千亿收入的空间。
前景当然是美好的,前提是要进行高投入。一方面是大量的资金的输入:一个日处理量1000吨的垃圾焚烧发电厂的投资约为4亿元,一个日处理量200吨的污泥处理厂的投资约为7000万元,一个日处理量100吨的餐厨垃圾处理厂的投资约为1500万元——这还不包括厂房等固定资产的投入;另一方面,还需要在研发、市场、营销等方面进行更多投入。
目前,中联重科已成为世界第一大混凝土设备制造商、世界第一大塔式起重机制造商、中国第二大汽车起重机制造商。在未来5到10年,只要中联重科一鼓作气,投入足够资金与资源,在汽车底盘、发动机、液压传动系统等关键零部件和总成上完成突破,形成工程机械价值链的完整闭环,中联重科进入全球工程机械前三的可能性非常大。
“一个前景广阔,一个积累深厚,两者却又缺乏协同效应,资源共享性极低。怎么办?这确实是一个两难的选择,两手都抓,有可能两手都空,所以我们最终决定——聚焦核心主业,即继续做大做强工程机械行业。”孙昌军表示。
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