2009年机电集团翼计划即将启动铸钢阀门
2009年机电集团“翼计划”即将启动
近日,机电集团ERP一期项目启动大会在厦工举行,标志着机电集团“翼计划”厦工股份项目全速启动。
根据ERP培训规划,厦工ERP项目培训已从2月24日开始。培训课程包括:SD销售分销概念、MM物料管理概念、PP生产计划概念、FICO财计概念。
此次在厦工股份实施的ERP一期项目,在项目目标上,本着“总体规划、分步实施、确保成功”的原则,吸收业界最佳实践,构建统一的厦工股份财务业务一体化信息平台,提高管理效率,降低业务和管理成本以及日常运营和决策风险,为机电集团后续的ERP建设开好头。
一是构建财务业务一体化管理。主要结合机械装备制造业的行业特点和最佳实践,重点使用SAP ERP的标准功能,通过适当的客户化开发定制,构建财务业务一体化的ERP管理平台,优化业务流程,提升管理水平;二是保质保量按时完成项目任务。以厦工股份的核心业务为ERP项目试点,解决核心业务需求,力求试点项目风险可控、按时按质完成,并为后续项目奠定基础;三是提高数据质量,支持决策分析。建立数据管控体系,满足企业对于财务和业务数据集中管理的要求,提升数据质量,为管理层决策分析提供科学的依据;四是促进改革,培养人才。主要是促进思维模式、行为模式、工作作风的转变,通过有效的知识传递,培养出更多既精通管理理念、又熟悉业务流程,同时具有信息化应用能力的骨干队伍。
一是树立高度责任感,提高领导力;二是虚心学习、有效沟通、达到管理提升和信息创新;三是厦工全体员工要共同参与、全力配合、强化协作,发挥团队整体优势;四是通过ERP项目,为厦工培养人才、锻炼队伍;五是在项目实施中全体员工要克服一切困难,全力以赴做好。为确保项目的顺利实施和成功,厦工股份还建立了责任人制度,和责任人签定了责任书。
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